-
Kuntasektorilla kasvava tarve tehdä oikeita päätöksiä ja yksinkertaistaa tiedolla johtamista
Lue lisää: Kuntasektorilla kasvava tarve tehdä oikeita päätöksiä ja yksinkertaistaa tiedolla johtamistaTiedolla johtaminen on jo nyt elintärkeä osa kuntien ja kaupunkien jokapäiväistä toimintaa, sekä kuntapäättäjien sisäisessä tekemisessä, että lukuisten sidosryhmien suuntaan. Samalla kun organisaatiorakenteita uusitaan, ja on käynnissä mittavia IT-järjestelmähankkeita, unohtuu usein se tärkein asia, eli syy-seuraus-suhteiden selkeytys ja kyvykkyys erilaiseen skenaariosuunnitteluun. Case: Mitkä vetovoimatekijät houkuttelevat yrityksiä? Otetaan esimerkiksi kunnan vetovoima yritysten suuntaan ja miten prosessissa…
-
Empatian merkitys kunnan arvona
Lue lisää: Empatian merkitys kunnan arvonaVuosi sitten ollessani viimeistä vuotta kunnanjohtajana uudistimme kuntastrategian ja sen arvot. Arvoihin kiinnitimme aiempaa enemmän huomiota, koska myös valtuusto näki kuntastrategian ohjaavan merkityksen tärkeäksi. Valtuusto myös halusi uudistaa kunnan toimintakulttuuria. Kuntien arvot ovat usein samankaltaisia ja harvemmin niissä on omaleimaisuutta. Hämeenkyrössä asetimme arvoiksi empaattisuuden, osallisuuden ja vastuullisuuden. Ne liittyvät monella tavalla toisiinsa mutta käsittelen näistä…
-
Päättäjien päitä vadille
Lue lisää: Päättäjien päitä vadillePuhutaan paljon siitä kuinka päättäjän pitää sietää eikä olla liian herkkä. Minä en siedä ja olen herkkä. Olen silti hyvä tekemään päätöksiä ja hyvä työssäni. Kannattaako päätöksentekokulttuurin rappeutumisen takia menettää osa päätöksentekijöistä tai työvoimasta? Onko ihminen muuttumassa tai palaamassa johonkin esihistoriaan? Thomas Hobbesin mukaan ilman yhteiskuntaa ja sen rakenteita meillä vallitsi ”kaikkien sota kaikkia vastaan”.…
-
MYRSKYTUULET RAVISUTTAVAT PÄÄTÖKSENTEKOA
Lue lisää: MYRSKYTUULET RAVISUTTAVAT PÄÄTÖKSENTEKOAJulkisen ja yksityisen sektorin päättäjät tekevät työtään ympäristössä, jossa harhaisen, virheellisen ja väärän informaation määrä lisääntyy koko ajan. Päättäjien on yhä vaikeampaa erottaa merkittävä tieto merkityksettömästä. On yhä vaikeampaa tunnistaa hyödylliset visiot ja ideat hyödyttömistä. Jatkuvasti syntyvät uudet uskomukset, joista woke on ehkä merkittävin, kiehtovat ihmisten mieliä ja pakottavat päättäjät ottamaan niihin kantaa. Kokeellisen psykologian…
-
Kohti parempaa päätöksentekoa – nyt nähtävissä ryhmien etääntymistä toisistaan
Lue lisää: Kohti parempaa päätöksentekoa – nyt nähtävissä ryhmien etääntymistä toisistaanKunnan ja kaupungin menestys pohjautuu luottamushenkilöiden, poliittisen johdon ja viranhaltijoiden väliseen toimivaan yhteistyöhön. Tutkimukseni ”Verkostoituminen, vuorovaikutus ja strateginen päätöksenteko” kahden ensimmäisen mittaustuloksen valossa on valitettavasti nähtävissä poliittisten ryhmien etääntymistä toisistaan enemmän kuin poliittisten ryhmien välisen vuorovaikutuksen lisääntymistä. Katsotaan tarkemmin mistä on kysymys. Kysyttäessä kuinka hyvin vastaajat tuntevat hallituksen jäsenet, valtuuston puheenjohtajiston sekä johtavat virkamiehet, ovat…
-
Organisaatio, joka ei pysty tekemään päätöksiä ja oppimaan, on tuomittu kuihtumaan
Lue lisää: Organisaatio, joka ei pysty tekemään päätöksiä ja oppimaan, on tuomittu kuihtumaanTeemme jatkuvasti erilaisia päätöksiä: arjen ratkaisuista merkittäviin suuriinkin asianosaisjoukkoihin vaikuttavia päätöksiä. Vaatii erilaista päätöksentekokykyä tehdä päätös pienessä osakeyhtiössä, tehdä viranhaltijapäätös taikka kunnan monijäsenisen toimielimen päätös. Valtuuston päätöksenteon oppiminen ja siinä onnistuminen edellyttää muunmuassa kykyä 1) valtuuston päätöksenteon analyysiin, 2) valtuuston päätösten valmistelun ymmärtämiseen, 3) valtuutettujen keskinäisten suhteiden hallintaan päätöksiin vaikuttavina tekijöinä sekä 4) valtuuston työmuotojen…
-
Vuorovaikutus ja päätöksenteko
Lue lisää: Vuorovaikutus ja päätöksentekoYhä enemmän käydään yleisesti keskustelua siitä, miten vuorovaikutus kuntajohtajien, toimiala-/palvelualuejohtajien sekä poliittisen johdon välillä onnistuu. Miten käydään luottamuksellista dialogia, miten löydetään yhteinen sävel, johtamisen punainen lanka, jolla johtaa yhteisöä kohti yhteisiä tavoitteita. Tämä korostuu etenkin muutostilanteissa ja muutosta suunniteltaessa. Muutoksen suunnittelu organisaatiossa on pitkäjänteinen prosessi. Poliittinne päätöksentekokoneisto sekä kunnan johtavat virkamiehet työskentelevät muutoksen suunnittelun keskiössä…
-
Kaikki on päätöksentekoa
Lue lisää: Kaikki on päätöksentekoaVäitteeni on, että organisaatiot ovat keskeisissä tehtävissään – funktioissaan – unohtaneet päätöksenteon. Kehittäminen ei ole vain kehittämistä, vaan myös päätöksentekoa. Johtaminen ei ole vain johtamista, vaan myös päätöksentekoa. Arviointi ei ole vain arviointia, vaan myös päätöksentekoa. Päätöksentekoa tarvitaan, kun kehitetään prosesseja, korjataan työnjaon horisontaalista ja vertikaalista rakennetta, hyödynnetään ryhmiä ja tiimejä, parannetaan kommunikaatiota, mukautetaan kulttuuria…
-
Sydämen sivistystä päätöksentekoon
Lue lisää: Sydämen sivistystä päätöksentekoonSydämen sivistystä päätöksentekoon blogi on avattu. Se on tarkoitettu kuntien luottamushenkilöille ja viranhaltijoille, jotta he voivat seurata päätöksentekoa koskevaa tutkimusta ja keskustelua ja ottaa aktiivisesti siihen osaa. Blogi palvelee päätöksenteosta laajasti kiinnostuneita tutkijoita, hallinnon ammattilaisia ja opiskelijoita. Se herättää ja ylläpitää julkista keskustelua päätöksenteon mahdollisuuksista ongelmista. Se välittää tutkimustietoa ja kokemuksia päätöksentekoon vaikuttavista tekijöistä ja…